美国制造业回流 中国制造业路在何方?

 来源:中国智能制造网       发?#38469;?#38388;:2017年03月13日

  川普上任后,整天把“美国制造”挂在嘴上,同时也说服了像福特、英特尔等启动迟滞多年的美国境内工场扩增计划。

  美国制造业在川普上任之后,?#36335;?#36880;渐开始回流,这让很多国内电?#26377;?#24687;制造业人士紧张与不安,但这影响到底会有多深远?中美的电?#26377;?#24687;制造业是完全竞争与取代吗?同时,马云在访美时提出连接美国百万中小企业的计划。这两件事上,产业或许有差别,但动机来源是相同的。其实这已经隐藏了中美电?#26377;?#24687;制造业的关系。

1、美国电?#26377;?#24687;制造业数据对比

  之前我们在参加美国中部设计制造业展会时,与近百美国本土的ODM、EMS或小型加工厂洽谈合作,就发现美国其实是有不小的电?#26377;?#24687;相关的设计制造业。从传统的汽车城芝加哥、明尼阿波利斯、一路往南到伊利诺伊州、印第安纳州、堪萨斯州、亚特兰大等传统的制造业地区,除了汽车外,特别在重型机械,航天与医疗都有很好的供应链体系。

  根据美国经济分析局的数据所示,2015年美国的电?#26377;?#24687;制造业工业生产总值约为3,800亿美元,?#35745;?#24037;业生产总值的1.23%。而根据中国统计局数据,2015年中国的电?#26377;?#24687;产业中,年主营业务收入人民币2000万元及以上的企业,其工业生产总值就约为13万亿美元,?#35745;?#24037;业生产总值的8.28%。这个数据还难以囊括中国深圳一带的所有中小型电子设计制造厂商,二者差距足足有约4倍之多。足以可?#32422;?#32654;国虽然有不小的电?#26377;?#24687;相关制造业,但目前还是难以与中国比较。

  虽然数据上看起来差距很大,但值得注意的是,美国的电?#26377;?#24687;产业主要处于供应链上层,他们牢牢掌握核心?#38469;酢?#21697;牌、精密制造等优势资源,生产制造等?#26041;?#20027;要外包给亚洲国家,故而生产总?#21040;系汀?#32780;中国电?#26377;?#24687;产业生产总值看似较高,却处于供应链下游,?#26800;?#22823;量?#38469;?#21547;量?#31995;?#30340;制造?#26041;凇?/p>

2、电?#26377;?#24687;制造业暂时难以回归美国

  在美国政府的多项促进制造业回流的政策下,或许许多制造业已经开始逐步进行搬迁。但中国电?#26377;?#24687;制造业则并没有那么容易回流,原因有以下4点:

  劳动力成本暂时?#31995;停?#34429;然中国的蓝领阶层的薪酬一直在上升,但还仅仅是美国蓝领的1/8。不过生产制造的工业自动化浪潮很可能会将该优势磨灭殆尽;

  复杂的配套供应链难?#36828;?#26102;间转移:中国做了近三十年的世界工厂,以至于世界上大部分电子产品都印着“Made in China?#20445;?#22312;这期间建立起来的产业供应链复杂且庞大,不可能短时间内能回流美国;

  熟练的产业工人和生产制造?#38469;?#38590;?#36828;?#26102;间复制:美国已经?#29260;?#21046;造业太久了,长期以来,美国?#38469;?#20154;员主要从事研发与设计,很多大学甚至早就关闭了制造?#38469;?#21644;制造科学方面的专业和课程。想要制造业回流,需要大量的生产制造人才和?#38469;酰?/p>

  行业气氛原因:可以说在全球范围内,中国深圳有最多的?#24067;?#24037;程师,最积极的科技氛围,最强和最灵活的生产制造能力。这里的人有着高度的工作热情?#32422;?#31215;极快速的响应态?#21462;?#26080;论其企业是蓬勃发展或是艰困经营,他们很少拒绝新的生意,且大部分的人都?#26159;?#23581;试新事物,使他们能够学习和成长。这一点在美国还是较难见到。

3、制造业回流遇上物联网浪潮,中国企业将?#27604;?#36824;是衰败?

  虽然电?#26377;?#24687;制造业回流美国不易,但在美国政府的一系列政策促进的影响下,回流或许也只是迟早的问题。尤其是最近全球物联网行业的兴起,给国内设计制造企业带来了许多生意机会。许多行业人士都开始担心这样一个问题:在物联网浪潮来临之际,制造业回流美国,是否会?#29616;?#24433;响中国物联网产业相关企业?

  答案是:很难。本质上物联网?#24067;?#29305;性是少量多样,且物联网服务中?#24067;?#21344;约35%,剩下的是软件与服务,所以?#24067;?#24182;不是需要斤斤计较之处,或许有两位数利润是最适合搬回美国设计生产。但物联网有几个特点不是地理局限的生产制造可以解决的:

  物联网应用是跨领域跨?#38469;酰?#23436;整的物联网解决方案要整合多种?#38469;酰?#36719;?#24067;?#21450;其商业逻辑;

  物联网及其应用是有地区性的: 美国的物联网医疗应用肯定跟中国需求不同。 同一种设备可能有70%的元器件是相同的,但不会像电脑一样,到哪都是一个屏一个键盘与主机;

  物联网?#24067;?#26159;需直接面对客户的: 供货商伙伴的招集与合作非常复杂,因为客户的需求不再只是平板要装什么内存,手机的屏要多大,外壳是金属还是玻璃。而是完全从头规划,没有标准和架构。

  考虑到以上问题,不难发现,缺乏下游供应链、生产制造经验?#32422;?#31215;极的行业氛围的美国电?#26377;?#24687;行业,如果仅仅是想要满足其本地的需求和市场,或许不会太难实现。但一旦想进入全球市场,相比仅依靠美国本土的电子企业,中国深圳的设计制造企业将更灵活、更快速、更低成本,是不可或缺的合作伙伴。

4、物联网复杂的生态合作需求远大于竞争

  我们看到的契机在哪呢?回到马云的想法:互联网连接全世界。透过互联网来建构与完善物联网供应链生态,建立中美电?#26377;?#24687;产业的合作与互补。举例来说,中国在高压电网、高速铁路、大规模人员管理的经验与数据可以成为?#25215;?#29289;联网垂直应用的核心。同时中国深圳一带的弹性设计制造能力,可以配合美国软?#24067;?#20379;应商组合方?#31119;?#35753;美国在医疗管理、智慧城市、科技农业的小规模物联网应用可以延伸到更大的市场。

  就像最近美国几个巨头公司在实践智慧城市,做了几个试点。组合了GE、AT&A、Intel、Advantek等大厂,结?#31995;?#22320;软件服务,利用智能路?#35780;?#33853;地。这是一个很好的美国试点,但无法大规模展开。原因有几点:

  落地的?#24067;?#38656;要因地制宜: 例如在美国要监测的数据跟在中国不同,在中国可能PM2.5就是一个刚需。路?#24179;?#26500;、电力系?#22330;?#29615;境也不同;

  数据逻辑分析和运营方法不同:数据采集后分析的重点与反馈机制需要考虑当地实际情况;

  软件与网络服务也不同:AT&T显然进不了国内营运,软件管理系统也不相同。

  考虑到以上几点,不难发?#21046;?#23454;国内特别是深圳一带的供应商可以在?#24067;?#19978;做灵活、快速支持响应,海外营运商可以将软件模块与核心?#24067;?#25480;权到国内,双方携手则可以进攻全球市场。

5、通过互联网衔接中美在物联网市场的合作

  在?#21697;?#21153;与商业智能建立后,透过不同智能?#24067;?#19982;传感器来提升服务价值与广?#21462;?#36825;些都需要一个完整、?#20174;?#24555;速、协作顺畅的供应链网络,来连接从?#35828;?#31471;,?#26377;?#33267;大,跨?#38469;?#19982;领域的供应商们,同时这些供应商还需要与客户进行紧密的?#20302;?#21512;作。

  国内?#28895;?#20986;“中国制造2025?#22791;?#24565;,明?#20998;?#20986;供应链升级与服务化的方向。海尔在这方面已经展现了家电工厂如何走向升级?#24403;?#26234;能。川普的 Made in USA 也会推动智慧工厂的早日实践。物联网的垂直市场浪潮也在眼前。我们期待透过互联网来链接中美设计与生产制造的合作,一同推动物联网改变世界的目标。也唯有以互联网为基础,才可能让以日为开发周期的、来自于硅?#21462;?#20234;利昂、深圳、?#26412;?#31561;地的伙伴们,同时进行如智能健康管理物联网应用解决方案的开发与生产。

  同时,中国的设计制造企业也更应该投入这场合作中去,在合作中借助美国本土的先进科?#23478;约?#21021;创企业经验,完善高端制造?#38469;酰?#25552;升服务质量与响应速度,加快产业升级与转型,提升企业综合竞争力和不?#21830;?#20195;性。因此,一再强调中国制造业成本低的观念亟需改变,中国企业也需要重新认识美国制造业回流给中国带来的机会。

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